8月11日，集團(tuán)品牌管理委員會(huì)成立后首次品牌提升調(diào)度會(huì)召開。會(huì)議根據(jù)品牌提升推進(jìn)計(jì)劃，討論確定了各公司主導(dǎo)產(chǎn)品的公司內(nèi)控指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)、先進(jìn)性指標(biāo)，同時(shí)對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)確定了內(nèi)控奮斗指標(biāo)，通過制定各項(xiàng)指標(biāo)，為質(zhì)量提升和攻關(guān)找準(zhǔn)了實(shí)施方向，也為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一流產(chǎn)品、打造一流品牌的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官在楚星公司通過視頻出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，集團(tuán)品牌提升的方針是高質(zhì)量服務(wù)社會(huì)，高質(zhì)量提供產(chǎn)品。只有高品質(zhì)的提供產(chǎn)品才能打造受社會(huì)尊重的企業(yè)，高質(zhì)量的為社會(huì)提供服務(wù)才能贏得社會(huì)的尊重，全集團(tuán)上下必須樹立品牌意識(shí)，持之以恒提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議要求，全集團(tuán)上下一要積極行動(dòng)。市場(chǎng)、采購、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物流等各方面要行動(dòng)起來，每月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每年邁進(jìn)一大步。二要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是品牌建設(shè)的“攔路虎”，要從產(chǎn)品包裝袋外觀、縫包線頭情況等細(xì)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升品牌形象。三要推進(jìn)全流程管理。從質(zhì)量管理的八大環(huán)節(jié)著手，以產(chǎn)品品牌管理專業(yè)化推進(jìn)的11個(gè)A級(jí)要素、44個(gè)B級(jí)要素為抓手層層推進(jìn)，既要抓全面又要突出重點(diǎn)，嚴(yán)控關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保品牌建設(shè)不漏項(xiàng)、全流程受控。四要全方位提升品牌。品牌建設(shè)不僅要重視內(nèi)、外在質(zhì)量，同時(shí)也要提升服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)部每季度都要和產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、銷售系統(tǒng)一起拜訪客戶，了解客戶需求，增強(qiáng)顧客滿意度，提高市場(chǎng)占有率。五要穩(wěn)定運(yùn)行。穩(wěn)定是促進(jìn)品牌提升的基礎(chǔ)，凡是出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的要當(dāng)事故對(duì)待，認(rèn)真從質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)剖析問題產(chǎn)生的根源，分析不穩(wěn)定因素，采取有力措施加以整改，確保生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議還對(duì)下一步品牌建設(shè)具體工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)企管部、市場(chǎng)部、產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司首席質(zhì)量官、質(zhì)量官、質(zhì)量主管和QC組長(zhǎng)等相關(guān)人員參加會(huì)議。