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        11月6日，化機(jī)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)钪袧稍谒臉谴髸h室召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。
        會議通報了10月份工程、質(zhì)量、安全、企管、信息化、財務(wù)等方面工作情況，各職能部門結(jié)合工作通報情況，對相關(guān)工作進(jìn)一步明確要求，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。
        會議指出，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全履職，通過建立安全履職清單，讓工作職責(zé)清晰明了，指導(dǎo)大家有序開展工作，確保履職到位，提升公司安全管理水平，質(zhì)量管理也要借鑒安全管理模式，對照質(zhì)保體系等建立質(zhì)量管理履職清單；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，目前我們對項(xiàng)目的過程管理還比較欠缺，要通過項(xiàng)目實(shí)施過程中暴露出的問題，及時進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，讓工程過程管理更加全面，更加細(xì)化，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量更加可控，提升公司工程管理水平。