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從零起步：一場沒有退路的攻堅戰(zhàn)

2022年，集團成立數(shù)智部，長期從事自動化儀表工作的黃樂觀被委以部長重任。面對集團數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀，這位技術(shù)出身的管理者深感責(zé)任重大?！盎ば袠I(yè)的數(shù)智化沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們必須找到適合宜化的發(fā)展路徑?！秉S樂觀在部門第一次全體會議上這樣鼓勵團隊。

他帶領(lǐng)團隊開啟了“求學(xué)之旅”，九江石化、中化集團等大型央企留下了他們?nèi)〗?jīng)的身影；心連心、多氟多等同行企業(yè)見證了他們的虛心求教；中國工聯(lián)院、清華大學(xué)等科研院所記錄著他們的求知渴望。數(shù)十次考察、上百次研討，黃樂觀的筆記本密密麻麻記滿了行業(yè)洞察?！懊看慰疾於际且淮晤^腦風(fēng)暴，我們要把別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為宜化的方案?！彼麑F隊成員說。

明確方向：一張科學(xué)務(wù)實的路線圖

在集團領(lǐng)導(dǎo)大力支持和前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，黃樂觀與團隊一起梳理出了宜化集團“72331”數(shù)智化建設(shè)體系。為確保規(guī)劃質(zhì)量，他帶隊與石化盈科專家深入各分子公司，常常為了一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實，為了一個方案討論到深夜。有同事回憶：“黃部長對每個細節(jié)都精益求精，規(guī)劃文本前后修改了17稿?！边@份凝聚心血的智慧宜化建設(shè)規(guī)劃，不僅獲得集團高度認可，更成為指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的行動指南。

穩(wěn)步前行：一串扎實的轉(zhuǎn)型足跡

黃樂觀深耕電氣儀表領(lǐng)域20余年，敢于嘗試新方法、新技術(shù)，帶領(lǐng)技術(shù)骨干攻關(guān)氯化氫合成爐自動控制難題。經(jīng)過數(shù)十次試驗，成功開發(fā)氯氫配比自動協(xié)調(diào)系統(tǒng)，不僅消除了配比失調(diào)的安全風(fēng)險，還提升了操作自動化程度。

在磷化工，他結(jié)合集團發(fā)展規(guī)劃藍圖，緊盯勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)，全面推動裝置智能化水平提升，實現(xiàn)了從磷礦石、硫磺智能堆取料到產(chǎn)成品立體庫、自動裝車的全流程智能化、少人化。

更令人矚目的是，他牽頭推動的先進控制系統(tǒng)在氣化爐上的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)了根據(jù)甲烷和二氧化碳含量自動調(diào)節(jié)爐況，使煤耗降低5%，這項技術(shù)被行業(yè)專家譽為全國首創(chuàng)。

面對成績，黃樂觀始終保持清醒。如今，他正帶領(lǐng)團隊向“數(shù)字孿生”“人工智能”等新領(lǐng)域進軍。在這位“數(shù)智先鋒”看來，每一次技術(shù)突破都是新的起點，而他的目標(biāo)始終未變——用科技創(chuàng)新助力宜化高質(zhì)量發(fā)展。

在化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，黃樂觀用專業(yè)與堅守詮釋著新時代技術(shù)工作者的擔(dān)當(dāng)。他的故事證明：唯有將個人奮斗融入企業(yè)發(fā)展，才能在時代浪潮中書寫精彩篇章。