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3月9日，集團(tuán)召開(kāi)2月份效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了拜訪(fǎng)省級(jí)金融機(jī)構(gòu)情況、全集團(tuán)1至2月份效益、業(yè)財(cái)融合、打擂、工作清單、5個(gè)100%、老舊設(shè)備更新改造等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，調(diào)度了各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)近期工作完成情況，未完成目標(biāo)任務(wù)或工作推進(jìn)緩慢單位分別說(shuō)明了原因和措施。卞平官主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議指出，1至2月份，在全集團(tuán)干部職工的共同努力下，企業(yè)安全環(huán)保整體受控，年初預(yù)算全面啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益好于預(yù)期，十二個(gè)方面專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)深化開(kāi)始行動(dòng)，各公司自主化管理日益提升，打擂試運(yùn)行正式開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)逐步清晰。但要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的問(wèn)題，力戒“等、靠、要”，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，認(rèn)清專(zhuān)業(yè)本質(zhì)和底層邏輯，想盡一切辦法深入向內(nèi)挖潛、向市場(chǎng)要效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算是主線(xiàn)，各公司要形成用預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣，每周每月主動(dòng)對(duì)標(biāo)，在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，以效益為中心開(kāi)展工作。要推進(jìn)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)深化，緊密?chē)@全面財(cái)務(wù)預(yù)算十二個(gè)方面提升做專(zhuān)業(yè)、做系統(tǒng)、做深化。要窮盡一切措施辦法，5個(gè)100%推進(jìn)、產(chǎn)品高端化、老舊設(shè)備更新等都要想方設(shè)法、窮盡措施，各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)要逐家單位進(jìn)行梳理，縱向到底、橫向到邊。要加大責(zé)任追究力度，以有效問(wèn)責(zé)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，未完成目標(biāo)任務(wù)或工作推進(jìn)緩慢單位本次僅作說(shuō)明，下次就是追責(zé)問(wèn)責(zé)，各單位要擺起架勢(shì)、只爭(zhēng)朝夕、努力奮斗，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

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