3月9日,集團(tuán)召開2月份效益分析會。會議通報了拜訪省級金融機(jī)構(gòu)情況、全集團(tuán)1至2月份效益、業(yè)財融合、打擂、工作清單、5個100%、老舊設(shè)備更新改造等重點工作推進(jìn)情況,調(diào)度了各部門、各產(chǎn)業(yè)近期工作完成情況,未完成目標(biāo)任務(wù)或工作推進(jìn)緩慢單位分別說明了原因和措施。卞平官主持會議并講話。
會議指出,1至2月份,在全集團(tuán)干部職工的共同努力下,企業(yè)安全環(huán)保整體受控,年初預(yù)算全面啟動,經(jīng)營效益好于預(yù)期,十二個方面專業(yè)系統(tǒng)深化開始行動,各公司自主化管理日益提升,打擂試運行正式開始,產(chǎn)業(yè)網(wǎng)逐步清晰。但要清醒認(rèn)識當(dāng)前存在的問題,力戒“等、靠、要”,勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為,認(rèn)清專業(yè)本質(zhì)和底層邏輯,想盡一切辦法深入向內(nèi)挖潛、向市場要效益。
會議強調(diào),要強化全面預(yù)算管理,財務(wù)預(yù)算是主線,各公司要形成用預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的習(xí)慣,每周每月主動對標(biāo),在保證安全環(huán)保的基礎(chǔ)上,以效益為中心開展工作。要推進(jìn)專業(yè)系統(tǒng)深化,緊密圍繞全面財務(wù)預(yù)算十二個方面提升做專業(yè)、做系統(tǒng)、做深化。要窮盡一切措施辦法,5個100%推進(jìn)、產(chǎn)品高端化、老舊設(shè)備更新等都要想方設(shè)法、窮盡措施,各部門、各專業(yè)要逐家單位進(jìn)行梳理,縱向到底、橫向到邊。要加大責(zé)任追究力度,以有效問責(zé)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,未完成目標(biāo)任務(wù)或工作推進(jìn)緩慢單位本次僅作說明,下次就是追責(zé)問責(zé),各單位要擺起架勢、只爭朝夕、努力奮斗,全力抓好各項工作落實。
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