自“5831”班組安全
標(biāo)準(zhǔn)化管理體系推進(jìn)以來(lái)
股份公司聚合二班
不斷強(qiáng)化全員主體責(zé)任
抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作
班組結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理重點(diǎn),解碼并落實(shí)“三特”(特殊作業(yè)、特殊人群、特殊區(qū)域)、“兩清零”(報(bào)警清零、“三違”清零)、“一計(jì)劃”(計(jì)劃?rùn)z修)相關(guān)要求,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格抓好特殊作業(yè)班長(zhǎng)確認(rèn)簽字后再開(kāi)工、特殊人群重點(diǎn)監(jiān)控、特殊區(qū)域每班檢查簽字,每天對(duì)氣體管線進(jìn)行查漏,對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,以問(wèn)題為導(dǎo)向深入分析異常工況原因并制定措施,以隱患記錄本為抓手推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修,確保安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)受控。
嚴(yán)格落實(shí)班組培訓(xùn)計(jì)劃,每月結(jié)合崗位安全生產(chǎn)實(shí)際,組織職工開(kāi)展安全教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn),促使全員嚴(yán)格對(duì)照操作規(guī)程進(jìn)行操作。此外,為保證新進(jìn)職工熟練掌握必備的安全、生產(chǎn)技能,班組認(rèn)真執(zhí)行“一圖一清單”培訓(xùn)模式,安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶領(lǐng)新工到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)閥門、畫流程,默寫滿釜應(yīng)急和斷電應(yīng)急預(yù)案,并組織現(xiàn)場(chǎng)仿真打NO訓(xùn)練,不斷提升新工操作技能水平,保障設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
班組每月組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,及時(shí)總結(jié)演練中存在的不足,結(jié)合實(shí)際情況不斷修訂和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。同時(shí),發(fā)動(dòng)班員積極參加公司各項(xiàng)技能比武活動(dòng),每輪夜班進(jìn)行空呼穿戴抽查,保證全員空呼穿戴30秒過(guò)關(guān),不斷提升應(yīng)急處置本領(lǐng)。
股份公司聚合二班將持之以恒抓好班組建設(shè),不斷激發(fā)全員活力,提升班組整體效能,助力企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
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