1月19日至24日，王大真到新疆宜化、新疆宜化礦業(yè)和職工生活小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，深入基層一線、車間班組、操作崗位，看望慰問(wèn)干部職工。
王大真先后來(lái)到新疆宜化職工生活小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，新疆宜化礦業(yè)鐵路快裝站、新建集控樓項(xiàng)目工地、采坑及規(guī)劃用地現(xiàn)場(chǎng)，新疆宜化氯堿分廠、電石分廠、建材分廠、熱電分廠、尿素分廠、集控樓等地，實(shí)地查看公司安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、工程技改等情況。每到一處，他都與干部職工親切交流，詢問(wèn)了解職工工作生活情況。他強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)抓牢安全環(huán)保，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把陣地守好守穩(wěn)。要全力推進(jìn)技術(shù)改造，聚焦重點(diǎn)、集中力量，加快推動(dòng)已確定的技改項(xiàng)目。要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，分類分級(jí)、劃小單元針對(duì)性開展，充分授權(quán)崗位當(dāng)班人員突發(fā)異情先停車處理、后反饋匯報(bào)。要加大培養(yǎng)人才力度，根據(jù)實(shí)際制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助職工盡快成長(zhǎng)成才，為公司未來(lái)發(fā)展提供有力支撐。要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，豐富業(yè)余文化生活，確保職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。
王大真詳細(xì)聽取了新疆宜化整體情況及相關(guān)專題匯報(bào)。他指出，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和全體干部職工的共同努力下，企業(yè)在黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得了較大進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)工作敏銳性，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化及調(diào)整，及時(shí)安排專人對(duì)接，積極爭(zhēng)取政策落地。要加快歷史遺留問(wèn)題處理，盡快畫上圓滿句號(hào)。要嚴(yán)格二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范，緊盯效益目標(biāo)、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
他要求，要講團(tuán)結(jié)、顧大局。班子成員之間要相互尊重、相互理解，相互搭臺(tái)、相互補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作配合，遇事多商量、多交流，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)班子團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。要勇?lián)?dāng)、重實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部要有眼光、有胸懷，多動(dòng)腦筋、敢于擔(dān)當(dāng)，率先垂范、做好表率，守好自己的門、管好自己的人，種好自己的“責(zé)任田”，職責(zé)范圍內(nèi)的事要大膽拍板、主動(dòng)作為。要始終堅(jiān)持“七抓一保”不動(dòng)搖，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅(jiān)決克服“寬松軟”。要多溝通、勤匯報(bào)。溝通是一種必需的工作方法和管理藝術(shù)，要善于與政府、專家、社會(huì)各界溝通，嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)?shù)攸h委政府各項(xiàng)要求，不打折扣、不搞變通，遇到困難主動(dòng)匯報(bào)，全力維護(hù)來(lái)之不易的局面。
1月23日，王大真組織新疆宜化技術(shù)員及以上干部召開會(huì)議。會(huì)議指出，近年來(lái)，在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的頑強(qiáng)拼搏下，宜化各個(gè)方面都發(fā)生了很大變化，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)敬業(yè)、內(nèi)部管理逐步規(guī)范、盈利能力不斷增強(qiáng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)大為減輕、職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定、干部職工精神風(fēng)貌良好，促進(jìn)了資源配置不斷優(yōu)化、管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)重塑、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、從嚴(yán)治企持續(xù)深化。我們比歷史上任何時(shí)期都更有底氣、更有決心沖刺千億，公司全體干部職工要倍加珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果和局面，堅(jiān)定打造千億宜化的信心和決心，堅(jiān)定打造準(zhǔn)東標(biāo)桿企業(yè)的信心和決心。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新疆宜化要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)。干部職工隊(duì)伍要穩(wěn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持老中青相結(jié)合，用好各年齡段的干部，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)隊(duì)伍更有干勁、更有活力。生產(chǎn)安全要穩(wěn)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任是第一責(zé)任，堅(jiān)持效益服從安全，壓緊壓實(shí)各專業(yè)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，全面清理承包商外施隊(duì)，大力整治“三違”行為，切實(shí)將安全生產(chǎn)意識(shí)深植每名職工的血脈，最終變成自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)，下一步的產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品路徑必須反復(fù)論證，認(rèn)真分析優(yōu)勢(shì)和短板，從源頭上把好關(guān)，全力建設(shè)新宜化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。樹牢大抓基層、大抓一線的鮮明導(dǎo)向，少開會(huì)、開短會(huì)，少發(fā)文、發(fā)短文，把會(huì)議開到車間班組，在基層一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，全面提升工作效能。要提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，善于思考、學(xué)會(huì)延伸，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，遇事不推責(zé)、不畏難，落實(shí)公司黨委各項(xiàng)要求，做好自身本職工作。宜化是大家的宜化，要保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約良好習(xí)慣，真正把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把公事當(dāng)家事，共同把宜化建設(shè)好。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，緊跟公司發(fā)展步伐。堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)，多到外部先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，聘請(qǐng)專家深入推進(jìn)技術(shù)革新，創(chuàng)新工作思維，開闊眼界思路，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治企。公司紀(jì)委要敢抓敢管、常抓常管，嚴(yán)厲打擊酒駕醉駕、吃拿卡要、“帶彩”娛樂(lè)，嚴(yán)厲打擊損公肥私、以權(quán)謀私等行為，嚴(yán)厲打擊說(shuō)是聊非、捕風(fēng)捉影等現(xiàn)象，使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立紀(jì)法意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，形成遵規(guī)守紀(jì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)持“生活簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單生活，工作快樂(lè)、快樂(lè)工作”，把心思和精力用在不斷提升自身素質(zhì)和工作能力上來(lái)，還要從嚴(yán)管好家屬子女，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。
春節(jié)將至，王大真代表集團(tuán)黨委向新疆宜化干部職工及家屬拜年，致以美好祝福。
現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，王大真還研究部署了新疆宜化其他事項(xiàng)，并與管理干部交心談心，來(lái)到生活區(qū)與職工深入交流。