聯(lián)化公司始終將安全放在首要位置，通過(guò)嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、隱患排查和職工培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步筑牢安全防線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。公司建立健全網(wǎng)格化責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，針對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用在職工薪酬或績(jī)效當(dāng)中。堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵裝置、特殊作業(yè)、重點(diǎn)人群等重大風(fēng)險(xiǎn)和特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，大力推進(jìn)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化審批人和監(jiān)護(hù)人員安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕實(shí)際操作與制度規(guī)程“兩張皮”，切實(shí)規(guī)范特殊作業(yè)全過(guò)程安全管理，壓緊壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)的“責(zé)任鏈”。
“細(xì)”字著手，強(qiáng)化安全隱患排查治理。各分廠主要負(fù)責(zé)人帶頭組織重大事故隱患排查整治，帶頭對(duì)動(dòng)火等特殊作業(yè)開(kāi)展排查整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)“體檢”。堅(jiān)持常態(tài)化分專業(yè)開(kāi)展全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，持續(xù)加大對(duì)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”隱患排查力度，確保人、物、料、機(jī)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。各級(jí)管理人員堅(jiān)持定期深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，并對(duì)車間安全管理提出建議。針對(duì)排查出的安全隱患，堅(jiān)持從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)抓起，做到隱患排查不走過(guò)場(chǎng)、全流程實(shí)施閉環(huán)管理?！?0月份以來(lái)，通過(guò)一系列安全大檢查，各車間及時(shí)消除了一批潛在安全隱患，‘三違’行為明顯減少，職工的安全意識(shí)得到有效提升，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。”安監(jiān)部相關(guān)人員說(shuō)。
“實(shí)”字托底，加大安全教育培訓(xùn)力度。進(jìn)一步推動(dòng)班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，利用班會(huì)前時(shí)間組織學(xué)習(xí)典型事故案例、安全管理要點(diǎn)和班組制度等，讓職工及時(shí)掌握公司近期安全管理動(dòng)態(tài)，達(dá)到學(xué)制度、知重點(diǎn)、明責(zé)任的目的。充分利用班前會(huì)進(jìn)行安全教育，違章說(shuō)清楚、讓全員對(duì)安全有敬畏之心，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
下一步，聯(lián)化公司將繼續(xù)在責(zé)任落實(shí)、隱患排查、培訓(xùn)教育上下功夫，持續(xù)發(fā)力，確保安全管理“時(shí)刻在線”，保障全年生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定。