4月15日，宜化集團(tuán)召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)暨二季度工作推進(jìn)會(huì)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及任務(wù)清單、產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)、裝置穩(wěn)定性推進(jìn)情況，集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、采銷系統(tǒng)、相關(guān)職能部門(mén)、分子公司對(duì)標(biāo)預(yù)算目標(biāo)、任務(wù)清單，剖析了問(wèn)題，分析了原因，匯報(bào)了二季度目標(biāo)及擬采取措施。
會(huì)上，王大真指出，今年一季度，在集團(tuán)黨委的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全體干部職工鼓足干勁、共同奮斗，頂住了壓力、穩(wěn)住了陣腳，安全環(huán)保比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)業(yè)管理成效明顯，工程建設(shè)逐步規(guī)范，數(shù)智建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)，質(zhì)量管理不斷提升，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解奪取決定性勝利，相關(guān)重大事項(xiàng)如期有序推進(jìn)，重大遺留問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，認(rèn)清形勢(shì)、正視問(wèn)題、對(duì)癥下藥，切實(shí)找準(zhǔn)下一步工作的著力點(diǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化，全集團(tuán)務(wù)必要保持定力、沉著應(yīng)對(duì)，集中精力、一心一意做好自己的事，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，毫不放松抓好安全環(huán)保。保持冷靜、慎言成績(jī)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況實(shí)施安全分類管控，充分給予崗位職工異常情況緊急處理權(quán)力，從嚴(yán)從重打擊“三違”行為，努力追求“安全零事故”目標(biāo)。要堅(jiān)持效益至上，千方百計(jì)深挖效益潛力。以效益為中心，科學(xué)做好生產(chǎn)安排，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，踏準(zhǔn)采購(gòu)銷售節(jié)奏，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，發(fā)動(dòng)全員一切圍繞效益轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)謀劃項(xiàng)目落地實(shí)施。已確定的技改項(xiàng)目要加班加點(diǎn)、專班負(fù)責(zé)，集中力量推進(jìn)，力爭(zhēng)早日完工，已開(kāi)工的新項(xiàng)目要保證進(jìn)度和質(zhì)量，正在謀劃的新項(xiàng)目要反復(fù)論證、認(rèn)真評(píng)估，系統(tǒng)考量、慎重決策。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革。推動(dòng)宜化高質(zhì)量發(fā)展，必須走改革路、吃創(chuàng)新飯，改革不停、創(chuàng)新不止。要更大力度推動(dòng)授權(quán)放權(quán)，充分尊重相信分子公司，善于聽(tīng)取意見(jiàn)建議，切莫自以為是、主觀判斷。要深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，致力于解決企業(yè)“卡脖子”難題，不要好高騖遠(yuǎn)。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，持之以恒強(qiáng)化企業(yè)管理。要有胸懷有格局，摒棄私心雜念，不搞“小圈子”，集中精力把事辦好。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要敢于接燙手山芋、善于解決復(fù)雜難題，重要工作親自過(guò)問(wèn)、親自研究，管理干部、技術(shù)人員要把汗水灑到車(chē)間、把智慧貢獻(xiàn)到班組。要永葆清廉本色，招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等要嚴(yán)守制度規(guī)矩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)標(biāo)桿、作表率，管好自己、管好身邊人和親屬。
他強(qiáng)調(diào)，二季度奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，全體干部職工要拿出永不服輸?shù)木珰馍瘢c嚴(yán)峻形勢(shì)斗、與困難挫折斗，向難而生、向難求成，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在新的階段創(chuàng)造更加輝煌的事業(yè)。
集團(tuán)總部全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)全員，分子公司分廠副廠長(zhǎng)、職能部門(mén)副部長(zhǎng)以上干部，工程技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不當(dāng)班技術(shù)員及班組長(zhǎng)，田家河園區(qū)指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。