10月7日，集團(tuán)召開工作調(diào)度會，調(diào)度各分子公司國慶期間生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取采銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、各產(chǎn)業(yè)委員會和集團(tuán)職能部門工作計(jì)劃匯報(bào)，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會上，王大真代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的干部職工表示感謝。他指出，國慶期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、身體力行，一線職工立足崗位、努力奮斗，全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)，疫情防控有力有效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。實(shí)踐再次證明，宜化人是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。假期即將結(jié)束，全集團(tuán)上下要迅速收心，按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，要清醒認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、生產(chǎn)要素持續(xù)保障、相關(guān)股權(quán)關(guān)系理順、企業(yè)現(xiàn)實(shí)生存及未來發(fā)展等種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，保持定力、穩(wěn)住心神，用改革的辦法破局，從壞處著想、爭取好結(jié)果?，F(xiàn)有生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮主觀能動性，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，向內(nèi)深入挖潛，想方設(shè)法賺資金、創(chuàng)效益。集團(tuán)各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會要下沉一線多研究，加密調(diào)度頻次，緊緊圍繞幫助分子公司創(chuàng)造效益開展工作。采購銷售系統(tǒng)要解放思想、簡化層級，出臺特殊激勵政策，大限度激發(fā)業(yè)務(wù)人員扎根市場干事創(chuàng)業(yè)的積極性。物流系統(tǒng)要暢通運(yùn)輸通道，重點(diǎn)抓好內(nèi)部生產(chǎn)保供。已經(jīng)確定的項(xiàng)目要加班加點(diǎn)、加快推進(jìn)，同時要提前準(zhǔn)備資金，保證項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)。人力資源要進(jìn)一步優(yōu)化，從總部機(jī)關(guān)開始，重新進(jìn)行定編定員定崗。相關(guān)信息要及時報(bào)告，以便集團(tuán)加強(qiáng)調(diào)度、及時反應(yīng)、作出決策。資金管控要從嚴(yán)從緊，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)格計(jì)劃外資金支出。
他要求，全集團(tuán)上下要保持高度緊張、迅速行動起來，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排部署，立足崗位做實(shí)做精做細(xì)各項(xiàng)工作，努力克服嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢帶來的各種挑戰(zhàn)。
集團(tuán)職能部門處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會總裁、副總裁，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長及以上管理干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會議。