7月4日，王大真采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場”方式，到松滋肥業(yè)、楚星公司現(xiàn)場調(diào)研，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。
在松滋肥業(yè)，王大真來到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目手續(xù)辦理。要加快項(xiàng)目建設(shè)，保證工程質(zhì)量，安全有序推進(jìn)，確保按期完成主體工程施工，一次性通過安全環(huán)保驗(yàn)收。
在楚星公司，王大真仔細(xì)了解公司升級(jí)改造推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真研究相關(guān)政策，系統(tǒng)分析現(xiàn)有產(chǎn)能和規(guī)劃，從集團(tuán)全局和戰(zhàn)略的高度思考謀劃，做好產(chǎn)業(yè)定位和布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、綜合化。要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，壓緊壓實(shí)分廠責(zé)任，做實(shí)做細(xì)月度計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全員從全產(chǎn)業(yè)鏈上理清工作重點(diǎn)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題。要充分運(yùn)用智能化手段，改善職工勞動(dòng)強(qiáng)度和現(xiàn)場工作環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要堅(jiān)持一切以職工為中心，抓好夏季安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)合成氨、氯堿等重大危險(xiǎn)源管控措施，做好防雷、防火、防風(fēng)、防暑降溫等工作，合理安排作業(yè)時(shí)間，確保平穩(wěn)度夏。
他要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致，遇事多溝通、多商量，凡事樹標(biāo)桿、作表率，做到同心同向同力。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，沉下身子摸實(shí)情，傳導(dǎo)壓力明責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作落地，全力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。