2月12日，集團(tuán)召開生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了工作任務(wù)清單推進(jìn)情況，聽取了分子公司近期安全生產(chǎn)工作等情況匯報，集團(tuán)職能部門結(jié)合實際提出了相關(guān)要求。卞平官主持會議。
會議指出，今年全集團(tuán)生產(chǎn)管理要以回到原點、重整專業(yè)、往前推進(jìn)為工作思路，以全面預(yù)算管理為工作總基調(diào)，嚴(yán)格生產(chǎn)計劃和資金計劃，加強(qiáng)計劃執(zhí)行，不斷提升精細(xì)管理水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要提升產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量，加強(qiáng)物流和倉儲管理，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管控，全面提升產(chǎn)品美譽度。要持續(xù)開展“雙對標(biāo)”，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)委員會要牽頭組織，分子公司主要負(fù)責(zé)人要親自主持，一月一統(tǒng)計，一月一梳理。要抓好專業(yè)管安全，強(qiáng)化源頭和中間環(huán)節(jié)管理，不斷規(guī)范招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)“一廠一策”“一崗一策”，切實保障物資采購質(zhì)量、設(shè)備穩(wěn)定運行。要加強(qiáng)節(jié)能管理，各分子公司要充分調(diào)動積極性，每月向研發(fā)中心報送項目，深入開展技術(shù)攻關(guān)。要提高勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)智能化信息化建設(shè)，積極開展專業(yè)操作培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位優(yōu)化整合。要強(qiáng)化工程管理，抓好工程建設(shè)前期、中期和后期110個要素的管控，高質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)。
集團(tuán)安環(huán)部、企管部、規(guī)劃部、能源管理部處長及以上干部，集團(tuán)市場部、招標(biāo)辦、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)委員會負(fù)責(zé)人及正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司主要負(fù)責(zé)人及安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、電儀、企管相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。