1月8日,集團董事長、總經(jīng)理王大真不打招呼到新材料公司和股份公司現(xiàn)場檢查工作。
在新材料公司,王大真來到中控室、袋庫包裝線和TMP主裝置等現(xiàn)場察看,詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強調(diào),要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,技術(shù)人員要靜下心去研究,充分釋放設(shè)備潛能,不斷提高裝置工作效率,破解生產(chǎn)瓶頸。要高度關(guān)注現(xiàn)場安全環(huán)保工作,深入研究分析,從本質(zhì)上解決相關(guān)問題。要按照精細化管理要求,做好現(xiàn)場工程收尾,抓好清潔文明生產(chǎn),始終保持現(xiàn)場干凈整潔。要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間職工生活,充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
在股份公司,王大真先后來到氯堿分廠、磷礦堆場、磷石膏渣場,認真檢查安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場整改等情況,詳細了解磷礦庫存等冬儲情況。他強調(diào),要緊緊圍繞安全環(huán)保、企業(yè)效益,對照集團挖潛措施落實清單扎實推進工作。要不斷強化憂患意識,提前做好風險研判,高標準抓好磷石膏渣場治理。
他強調(diào),領(lǐng)導干部要有心胸,充分發(fā)揮每一名干部職工的特長。要敢拍板,只要是職權(quán)范圍內(nèi)的,有利于企業(yè)效益、安全環(huán)保的事,都要大膽做主、大膽管理。要沉下心,逐個產(chǎn)業(yè)、逐個車間研究,把會議開到車間、開到班組去,在一線發(fā)現(xiàn)解決問題。