9月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真組織召開(kāi)總部機(jī)關(guān)行政聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取各部門近期工作完成情況匯報(bào)。
會(huì)上，王大真指出，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)是司令部、指揮部、參謀部和作戰(zhàn)部，對(duì)分子公司具有很強(qiáng)的示范作用，每個(gè)人的一言一行都要樹(shù)標(biāo)桿、作表率。近期，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部分干部職工工作狀態(tài)不佳、工作作風(fēng)不實(shí)，松松垮垮、拖拖拉拉，我們要高度警覺(jué)。一是無(wú)責(zé)任之心。工作只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，到基層走馬觀花、看看而已，落實(shí)工作不講擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有緊迫感，存在“等靠要”思想。二是無(wú)上進(jìn)之心。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、沒(méi)有活力，和尚撞鐘過(guò)一天算一天，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，檢查工作不嚴(yán)，不解決實(shí)際問(wèn)題。三是無(wú)公平之心。對(duì)人對(duì)事喜歡講個(gè)人喜好和私下感情，沒(méi)有堅(jiān)持公平公正的原則和事業(yè)導(dǎo)向。四是無(wú)集體榮辱之心。只關(guān)心自己的“一畝三分地”，沒(méi)有正確處理“小我”和“大我”的關(guān)系，沒(méi)有站在集團(tuán)的高度去捍衛(wèi)企業(yè)的利益、維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。
針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。各部門要看好自己的門、管好自己的人。加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，每周要召開(kāi)工作碰頭會(huì)。對(duì)干部要時(shí)刻從嚴(yán)管理、加大培養(yǎng)力度，努力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)冒尖、綜合素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍。二要全面開(kāi)展比學(xué)趕超活動(dòng)。每個(gè)部門都要在內(nèi)部開(kāi)展比較管理，每月根據(jù)工作表現(xiàn)對(duì)全員進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，連續(xù)三次排后一名的要采取處罰措施。三要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。任何工作都要落實(shí)落地、務(wù)求實(shí)效，做到事事有結(jié)果、件件有回音。四要加強(qiáng)系統(tǒng)思維的自我鍛煉。企業(yè)的發(fā)展要與人的發(fā)展同步，促進(jìn)人的綜合素質(zhì)的全面提升。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、做決策、辦事情要有整體觀、全局觀，有針對(duì)性地鍛煉自己的系統(tǒng)思維，努力提升統(tǒng)籌能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)本領(lǐng)。五要注重守底線、講規(guī)矩的習(xí)慣養(yǎng)成。不斷提升自己的道德修為，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義等錯(cuò)誤思想，追求有高度、有品位、有境界的人生價(jià)值。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)處長(zhǎng)及以上干部，采購(gòu)銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，國(guó)際貿(mào)易、物流公司、財(cái)務(wù)公司副部長(zhǎng)及以上干部參加會(huì)議。