湖北宜氟特環(huán)保科技有限公司于2019年4月成立，注冊(cè)資本4000萬元，由宜化松滋肥業(yè)攜手上海弗萊希合資成立，合作開發(fā)利用松滋肥業(yè)現(xiàn)有濕法磷酸裝置的副產(chǎn)物氟硅酸生產(chǎn)氟化鋁產(chǎn)品。該項(xiàng)目綜合了干法的優(yōu)點(diǎn)，成品主含量高、灼減低、建設(shè)投資小、成本低、全閉路循環(huán)生產(chǎn)，是資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的典型項(xiàng)目，市場前景廣闊。
項(xiàng)目建設(shè)不到一年的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了新冠肺炎疫情、長時(shí)間陰雨、高溫天氣及相關(guān)設(shè)備廠家服務(wù)人員無法到場指導(dǎo)試車等重重考驗(yàn)。面對(duì)困難，在集團(tuán)相關(guān)部門的常態(tài)化幫扶下，公司通過實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一套實(shí)施方案、一支好的施工隊(duì)伍”的推進(jìn)機(jī)制和大力做好“四篇文章”，合理組織施工，全力以赴確保各項(xiàng)工作順利開展。
高度重視工程管理。項(xiàng)目順利開展離不開有序規(guī)范的科學(xué)態(tài)度，因各種客觀原因，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，但工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能降，大家始終堅(jiān)持“質(zhì)量，效益優(yōu)先”的原則，全力保障工程品質(zhì)、維護(hù)企業(yè)品牌及社會(huì)信譽(yù)。首先，嚴(yán)把原材料入場關(guān)，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。再者，為保障氟化鋁廠房使用功能，施工前結(jié)合松滋肥業(yè)整體布局要求對(duì)原松滋肥業(yè)倉庫就地進(jìn)行拆除重建，對(duì)倉庫、操作室、煅燒窯等進(jìn)行優(yōu)化布局。后，為加快施工進(jìn)度、確保施工安全，在主體廠房完工后以安裝核心設(shè)備優(yōu)先，核心設(shè)備安裝完成后改為以管道安裝優(yōu)先，管道安裝工作接近尾聲后改為以土建收尾工作優(yōu)先，三大板塊既相對(duì)獨(dú)立，又層層推進(jìn)，一方面有效避免了交叉作業(yè)，另一方面極大提升了施工進(jìn)度。
受六月份雨季的影響，項(xiàng)目部晴天全力進(jìn)行外圍施工，雨天主要開展室內(nèi)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來的沖擊。同時(shí)，定期對(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合同履約、新工培訓(xùn)等方面進(jìn)行自查自糾，并及時(shí)整改閉合，提前一個(gè)月完成了建設(shè)任務(wù)。
全面抓好物資管理。做好前期組織策劃，一是明確物資管理架構(gòu)，二是明確物資管理任務(wù)和工作重點(diǎn)，三是搜集信息，做好資源儲(chǔ)備，所有物資資源按照“選三備二”“飽和供應(yīng)”原則儲(chǔ)備，在開車前所需外購原料全部落實(shí)到位。堅(jiān)決保障過程物資。首先是主要資源組織，其次是共克時(shí)艱，主動(dòng)分擔(dān)承包單位壓力，舉全廠之力解決技術(shù)、手續(xù)、防疫物資資源問題。重點(diǎn)突出問題化解。一是解決設(shè)備的安裝效率和到場時(shí)間問題，二是解決施工現(xiàn)場溝通問題，縮短現(xiàn)場溝通鏈條，三是化解廠房環(huán)境與設(shè)備使用安全問題，四是解決設(shè)備與設(shè)計(jì)方案不統(tǒng)一的問題，五是協(xié)助指導(dǎo)施工單位落實(shí)口罩、消毒液、手套等防疫物資采購以及健康報(bào)備等防護(hù)措施。
嚴(yán)格落實(shí)防疫措施。項(xiàng)目建設(shè)中期受疫情影響，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為把疫情耽擱的時(shí)間“搶”回來，項(xiàng)目部提前制定疫情期間的復(fù)工方案，實(shí)行封閉式施工管理，對(duì)所有在場的施工人員進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)人員進(jìn)出防疫管理要求。一是見縫插針抓安全教育，二是施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，分階段抓重點(diǎn)、盯重點(diǎn)強(qiáng)巡查。三是抓源頭、把入口、管過程、勤消殺。
齊心協(xié)力艱苦奮戰(zhàn)。項(xiàng)目順利開展離不開各方的大力支持，一年多來，松滋肥業(yè)舉全公司之力支援，直接抽調(diào)生產(chǎn)部副部長楊俊、安環(huán)部胡文武等各職能部門有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部任職，全力協(xié)助項(xiàng)目收尾及安全生產(chǎn)，并組織全廠兩百多名職工多次協(xié)助現(xiàn)場清收、整改。開車過程中項(xiàng)目管理人員與操作工共同執(zhí)行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標(biāo)配，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屈國輝、安全員鄧學(xué)浩、大學(xué)生劉永成、技術(shù)方代表劉少峰等同志，自項(xiàng)目開工以來，100多個(gè)日日夜夜幾乎沒有回家休息或是探親，想家人或是兒女了多是手機(jī)視頻短暫見上一面，便又匆匆投入工作崗位。令人感動(dòng)的是，近一半90后新工在連續(xù)長時(shí)間的工作和室內(nèi)近50℃的高溫環(huán)境下，沒有一個(gè)人叫苦叫累，更沒有一個(gè)人撂挑子。正是因?yàn)橛兴麄冞@樣一群可愛的宜化人，氟化鋁的產(chǎn)量和消耗指標(biāo)每一天都在刷新高度且穩(wěn)步推進(jìn)。
為把之前造成的損失降到低，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)劉曉、吳世華等更是日夜兼程協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)與開車，并安排兄弟公司設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人員駐點(diǎn)支持氟化鋁的設(shè)備驗(yàn)收、工藝調(diào)試等一系列工作。期間，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真先后10余次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)檢查，實(shí)地解決項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展難題，8月8日更是帶隊(duì)深入項(xiàng)目現(xiàn)場走訪慰問，令大家感動(dòng)之余，也讓大家在下一階段工作中更加充滿干勁。終氟化鋁項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性打通全工藝流程，不到三天就產(chǎn)出了批合格產(chǎn)品，開車十天實(shí)現(xiàn)了30%負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，二十天達(dá)到70%負(fù)荷，項(xiàng)目部全員有決心、有信心在8月底達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
“風(fēng)雨多經(jīng)人不老、關(guān)山初度路猶長”。氟化鋁項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，只是宜化項(xiàng)目建設(shè)歷程的一個(gè)小片段、小縮影。接下來，松滋肥業(yè)全員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宜化人舍小家顧大家的“奉獻(xiàn)精神”、到需要地方去的“戰(zhàn)斗精神”、緊盯目標(biāo)全員行動(dòng)的“協(xié)同精神”、超強(qiáng)付出超強(qiáng)執(zhí)行的“亮劍精神”，爭取以快的時(shí)間、穩(wěn)健的步伐實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，早日建設(shè)成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。