8月11日，集團召開效益分析暨資金計劃會。會議通報了全集團7月份經營效益、產量消耗、銷售采購、挖潛增效完成情況及8月份資金安排，聽取了分子公司7月份各項工作完成情況及8月份工作計劃匯報。
會上，集團董事長、總經理王大真指出，7月份全集團上下努力克服疫情影響，生產經營總體運行較好，要再接再厲、接續(xù)奮斗，大戰(zhàn)五個月，結好全年賬，確保完成全年既定預算目標。
他強調，要通過全面細致的效益分析，真正找出下一步努力的方向。一要堅持以效益為中心的鮮明指向。沒有效益的工作就是無效勞動，沒有效益的企業(yè)就沒有生存空間。全集團一切工作都要圍繞效益轉，各分子公司每月都要有目標，每周都要分析各項重要指標，缺什么補什么，做到心中有數。銷售采購系統(tǒng)要認真研判、找準節(jié)奏，運用好期貨市場。二要堅持安全為天的工作原則。安全生產始終是“天字號”工程，各分子公司要高度重視，特別是在當前高溫酷暑時期，要認真抓好防暑降溫工作，全面排查危險化工工藝、危險化學品、重大危險源和電力線路，合理安排戶外作業(yè)時間，嚴格管控現場作業(yè)，切實守牢安全生產紅線底線。三要堅持“只有發(fā)展才能解決一切矛盾問題”的工作理念。發(fā)展是永恒的課題，要用發(fā)展的辦法解決當前企業(yè)遇到的難題?，F有歷史遺留問題要妥善處理好，盡快畫上圓滿句號。已確定的技術改造項目，分子公司一把手要拿在手上親自研究親自抓，加班加點全力推進。集團黨委研究確定的轉型升級項目，要抓緊完善手續(xù)、加快進度。針對已完工的項目要組織開展一次“回頭看”。四要堅持奮發(fā)有為扎實苦干的工作作風。始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精氣神，立足崗位、緊盯目標，苦干實干、精誠奉獻。要簡化材料報送，份內之事要主動擔當、大膽拍板，力戒層層報批，切實提升工作質效。
集團機關處長以上干部，各產業(yè)委員會正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司副部長以上干部及工程技改項目負責人參加會議。