7月11日上午，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會，聽取各分子公司、集團各職能部門近期重要工作完成情況、下周工作計劃及需集團協(xié)調(diào)解決事項匯報，安排部署下一步重點工作。
會上，王大真指出，今年時間已經(jīng)過半，經(jīng)過全集團上下共同努力、艱苦奮斗，上半年在疫情影響下企業(yè)總體情況較為穩(wěn)定，部分指標超出預(yù)期。
他強調(diào)，全集團上下要做到“四個緊盯”。一要緊盯預(yù)算目標不放松。集團各職能部門、各系統(tǒng)、各分子公司都要認真對標年初既定預(yù)算目標，已完成的指標要拔高要求與行業(yè)先進比，未完成的指標要分析原因、缺什么補什么，奮力趕上來。下半年工作的目標、標準、措施都要自我加壓、層層加碼，確保全面完成、力爭超額完成全年各項目標任務(wù)。二要緊盯安全環(huán)保不放松。安全是大的政治、大的效益，任何時候都要擺在位。各分子公司要明確主體責(zé)任，持續(xù)打擊“三違”行為，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)，盯緊盯牢“兩重點一重大”和特種設(shè)備管理，加強職工安全教育培訓(xùn)，高度重視環(huán)保工作特別是“三磷”整治，堅決守牢安全環(huán)保紅線底線。三要緊盯重要事項不放松。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位和分管領(lǐng)域每個階段的重要事項都要心中有數(shù)、積極謀劃，要拿在手里親自抓，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)扎實推動各項重點任務(wù)的落實落地。四要緊盯從嚴治企不放松。企業(yè)內(nèi)部管理要嚴，堅持把從嚴管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)全過程。領(lǐng)導(dǎo)干部遵守紀律規(guī)矩要嚴，深刻吸取反面典型案例教訓(xùn)，肅清不良思想余毒，一切向前看不要向“錢”看，管好自己、管好身邊人，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
會議還對半年總結(jié)、政策爭取、防汛抗災(zāi)等近期重點工作進行了安排。