4月11日下午，集團(tuán)以視頻形式召開一季度效益分析暨4月份資金計(jì)劃會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了一季度資金平衡及4月份資金安排，一季度經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購?fù)瓿汕闆r及相關(guān)重點(diǎn)工作，聽取了分子公司關(guān)于開源節(jié)流、降本增效、增收節(jié)支的具體措施及相關(guān)工作情況匯報(bào)。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了4月4日市委專題研究宜化工作會(huì)議精神及11日上午市政府深化宜化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議精神。他指出，全集團(tuán)上下一要形成共識(shí)、堅(jiān)定信心、眾志成城。認(rèn)清國際國內(nèi)形勢(shì)，始終保持定力、處變不驚。要深刻認(rèn)識(shí)到黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的鼎力支持、政策紅利的持續(xù)釋放、更加穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境、更加牢實(shí)的企業(yè)內(nèi)部管理、拼搏進(jìn)取的干部職工隊(duì)伍，都是我們打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)的底氣所在、關(guān)鍵所在。全體干部職工要振奮精神、昂揚(yáng)斗志，咬緊牙關(guān)、勤奮努力，做好自己的事，營造人人當(dāng)家、人人作主、人人算賬的濃厚氛圍。二要刀刃向內(nèi)、再下苦功、降本增效。深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈全流程挖潛，采購、銷售、物流、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及人工成本等各方面的挖潛措施都要落實(shí)落細(xì)落地。特別是檢維修要探索新的模式，認(rèn)真落實(shí)《宜化集團(tuán)內(nèi)部檢修專班管理方案（試行）》。要樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，壓減一切不必要的費(fèi)用開支。三要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭、善抓落實(shí)，帶頭在各條戰(zhàn)線中挺身而出、沖鋒在前。各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)人員和技術(shù)專家要發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。集團(tuán)職能部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)要善于謀劃、加強(qiáng)統(tǒng)籌、彈好鋼琴。集團(tuán)相關(guān)部門和各分子公司要積極爭取各方政策落地，不能“等靠要”。集團(tuán)組織部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要注重在宜化保衛(wèi)戰(zhàn)中考察識(shí)別各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全集團(tuán)上下務(wù)必團(tuán)結(jié)一心，務(wù)必向內(nèi)挖潛，務(wù)必守好底線，堅(jiān)決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
集團(tuán)總部機(jī)關(guān)處長以上干部，各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)正高級(jí)以上專家，營銷系統(tǒng)相關(guān)人員，分子公司副部長以上干部及工程技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。