當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，化工行業(yè)正面臨著重大挑戰(zhàn)。股份公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)要求，積極響應(yīng)集團(tuán)黨委“打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的號(hào)召，深入開(kāi)展挖潛增效，狠抓工藝指標(biāo)管理，大力實(shí)施精細(xì)管理，不斷提升企業(yè)效益。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)制定內(nèi)控指標(biāo)。公司組織各分廠召開(kāi)工藝指標(biāo)研討會(huì)，以“問(wèn)題、目標(biāo)、效益”為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)桿及同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，優(yōu)化工藝指標(biāo)范圍，制定內(nèi)控指標(biāo)向內(nèi)挖潛。上報(bào)集團(tuán)挖潛增效21項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效1200余萬(wàn)，此外，梳理出質(zhì)量指標(biāo)4項(xiàng)、工藝指標(biāo)8項(xiàng)、產(chǎn)量消耗指標(biāo)15項(xiàng)，共計(jì)1500余萬(wàn)效益潛力。公司將通過(guò)壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，發(fā)揮全員主動(dòng)性，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析效益情況，找準(zhǔn)效益損失點(diǎn)，及時(shí)制定整改措施，實(shí)現(xiàn)效益大化。
堅(jiān)持嚴(yán)抓工藝指標(biāo)管理。管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)，工藝指標(biāo)是生產(chǎn)裝置的命脈，只有將工藝指標(biāo)抓好，生產(chǎn)才能長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。各分廠認(rèn)真梳理生產(chǎn)過(guò)程中影響工藝指標(biāo)穩(wěn)定的操作行為，增強(qiáng)防護(hù)機(jī)制，避免誤操作。大力推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，發(fā)動(dòng)全員關(guān)注工藝指標(biāo)，詳細(xì)梳理各崗位相關(guān)聯(lián)性與隱性工藝指標(biāo)40個(gè)，減少對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定的影響。同時(shí)，將工藝指標(biāo)管理關(guān)口前移，通過(guò)管理過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并定期對(duì)工藝指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、評(píng)價(jià)，建立數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)生產(chǎn)。
全面梳理物流作業(yè)流程。效率即效益，物流成本的核心在于作業(yè)效率。公司將物流三大類(lèi)費(fèi)用分解為38個(gè)具體作業(yè)項(xiàng)，對(duì)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)演排，全環(huán)節(jié)分析項(xiàng)目作業(yè)流程，確保物流成本優(yōu)化。通過(guò)將運(yùn)價(jià)與油價(jià)聯(lián)動(dòng)調(diào)整、歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析磷石膏原渣四個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)費(fèi)用、考察引進(jìn)降本增效新作業(yè)方式、拓展新業(yè)務(wù)合作單位等，大限度挖掘潛在效益，保證企業(yè)效益大化。
股份公司全體干部職工將堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位，精打細(xì)算、深入挖潛，切實(shí)扛起自身責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為打好宜化保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的力量。