12月14日，宜化集團(tuán)召開11月份效益分析總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員，分子公司副部長以上干部、不當(dāng)班班組長代表等相關(guān)人員參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了湖北省委常委、宜昌市委書記周霽同志在推進(jìn)全市化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研辦公會上的講話精神，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報了11月份經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等完成情況及相關(guān)重點(diǎn)工作，楚星公司生產(chǎn)部部長韋斌、磷銨分廠廠長鄧全洲、PVC工段班長李丹圍繞點(diǎn)滴節(jié)約、節(jié)能降耗工作分別作經(jīng)驗(yàn)分享。
會議指出，楚星公司積極轉(zhuǎn)變思想觀念，采取各種有效措施充分激發(fā)了全員主動參與企業(yè)管理的內(nèi)生動力，各方面都發(fā)生了非常大的變化。全集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)楚星公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、降本增效、清潔文明生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)，各分子公司要認(rèn)真做好今年安全生產(chǎn)收尾工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的管理，確保完成全年目標(biāo)。春節(jié)前要對安全、工藝、設(shè)備、電儀等方面的隱患進(jìn)行一次大排查，保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。同時要做好物資準(zhǔn)備工作，特別是生產(chǎn)、采購、銷售、物流領(lǐng)域要高度重視，避免發(fā)生原材料短缺現(xiàn)象。
會議要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高分析研究報表能力，特別是分子公司主要負(fù)責(zé)人和分管財務(wù)負(fù)責(zé)人要看得懂、用得好。年底要扎好賬、收好尾，爭分奪秒，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)。要以效益為導(dǎo)向，在人工成本、工程成本、維修費(fèi)、管理費(fèi)用、輔助材料、小產(chǎn)品和物流成本等方面下功夫，向八大短板要效益，真正把明年預(yù)算編制好。
會議指出，集團(tuán)各項(xiàng)工作逐步走入正軌，要按照正常企業(yè)相關(guān)要求、以更高標(biāo)準(zhǔn)來制定目標(biāo)、推動落實(shí)，抓實(shí)抓牢企業(yè)內(nèi)部管理。特別是分子公司主要負(fù)責(zé)人要把好方向原則，關(guān)注安全環(huán)保，確保資金平衡，正確選人用人，守好一方土、盡好一份責(zé)。集團(tuán)要充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，實(shí)行安全、生產(chǎn)一體化管理。在用好安全獎勵基金的同時，謀劃設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎勵資金，采取累進(jìn)遞減法對通過技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造效益的給予獎勵。全力推進(jìn)新疆宜化整改復(fù)產(chǎn)工作，始終堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，既要確保整改安全，又要抓好整改質(zhì)量。
會議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)正站在新的起點(diǎn)上，全體干部職工要以新的姿態(tài)、新的思想、新的作風(fēng)推動宜化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展，打造百年企業(yè)、塑造百年品牌。