11月16日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到松滋肥業(yè)、楚星公司現(xiàn)場辦公。
在松滋肥業(yè)，王大真認真察看磷石膏庫、硫磺堆場、磷礦堆場、“三磷”整改項目等現(xiàn)場，詳細了解磷石膏庫運行、磷石膏綜合利用在建項目、大宗原材料庫存、設(shè)備管理和清潔文明生產(chǎn)等工作推進情況。
他強調(diào)，公司要高度重視磷石膏庫安全環(huán)保工作，加大管理力度，確保長周期運行，同時要加快磷石膏庫整治工作和磷石膏綜合利用項目推進。要根據(jù)市場變化和生產(chǎn)實際情況做好大宗原材料采購計劃，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。要高標準嚴要求治理廠區(qū)環(huán)境，持之以恒抓好清潔文明生產(chǎn)，特別是要杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏，全力打造生態(tài)園林廠區(qū)。要繼續(xù)加強精細化管理，各項工作下足繡花功夫，從嚴抓細抓小抓落實。要不斷增強職工主人翁意識，通過開展支部主題黨日活動、發(fā)動班組等方式組織廣大黨員和干部職工參與衛(wèi)生整改，營造職工愛廠如家、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格踐行“一線工作法”，深入基層和職工一起勞動，與職工戰(zhàn)斗在一起、奮斗在一起。
在楚星公司，王大真深入磷石膏庫、一次水和脫鹽水裝置、PVC平流池、12萬噸合成氨拆除現(xiàn)場，仔細察看磷石膏安全環(huán)保優(yōu)化改造項目推進情況，現(xiàn)場對脫鹽水和一次水改造項目、12萬噸合成氨拆除后規(guī)劃進行部署安排，并詳細了解公司年末盤存、制度審核和明年的預(yù)算情況。
他強調(diào)，公司要高度重視原材料、各類物資年終盤存工作，形成詳細的明細臺帳，便于集團統(tǒng)一管理。要高度關(guān)注環(huán)保工作，認真做好整體規(guī)劃，加快整改項目進度，嚴格按節(jié)點落實到位。要發(fā)動全員參與各項管理，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部職工給予獎勵，調(diào)動干部職工工作的積極性，營造人人愛企業(yè)的良好氛圍。