10月14日，集團召開9月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門副部長以上干部，各分子公司部長以上人員，銷售采購、物流及工程技改項目負責(zé)人參加會議。
會上，集團相關(guān)職能部門通報了9月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況。部分分子公司匯報了需進一步挖潛的地方，分享了管理經(jīng)驗。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人結(jié)合工作分別提出相關(guān)要求。
了解工作情況后，集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，一要大戰(zhàn)第四季度，確保全年目標(biāo)全面實現(xiàn)。四季度要關(guān)好門、結(jié)好賬、結(jié)硬賬。要管控好維修費，各分子公司要實行維修項目負責(zé)制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，保證維修質(zhì)量，發(fā)動全員積極參與修舊利廢、防腐保溫。要管控好風(fēng)險，集團市場部和法務(wù)部要歸納分類，組織專班進行清收，超過時限的要依法清收、靈活清收、專人清收，同時今后的風(fēng)險誰形成誰負責(zé)，除責(zé)任人外，分子公司主要負責(zé)人也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要管控好生產(chǎn)過程中的成本，集團企管部、專業(yè)技術(shù)委員會要充分發(fā)揮自身作用，組織人員認真研究，嚴格控制各種消耗。要管控好資金，個人借款清收要專人負責(zé)，所有借款本月底要全部清零。二要狠抓安全環(huán)保，以效益為中心開展工作。一切工作要以安全環(huán)保為先，嚴守安全環(huán)保紅線底線，在做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大效益。特別是在軍運會期間要實行提級管理和零報告制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保無異情。三要提前謀劃工作，做好明年全面財務(wù)預(yù)算。2020年所有的管理都要向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細化邁進，當(dāng)前正在著手謀劃明年預(yù)算編制工作，全集團要高度重視，打破過去的慣性思維，全面實行零基預(yù)算和彈性預(yù)算。由集團財務(wù)部牽頭、相關(guān)部門配合，采用以會代訓(xùn)的形式圍繞預(yù)算工作對分子公司相關(guān)工作人員做好培訓(xùn)。
王大真強調(diào)，全集團上下要齊心協(xié)力、堅定信心，圍繞下半年預(yù)算目標(biāo)狠抓落實不動搖，同時要提前謀劃明年工作，存量中走增量、增量中走質(zhì)量，打好翻身仗、再造新宜化。