“五一”期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入分子公司生產(chǎn)一線，看望慰問節(jié)日期間辛勤奮戰(zhàn)在一線崗位的職工，并代表集團(tuán)黨委向他們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。
王大真到股份公司現(xiàn)場辦公
5月1日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真深入股份公司生產(chǎn)現(xiàn)場，與節(jié)日期間堅(jiān)守一線的崗位職工親切交談，并致以節(jié)日的問候。
王大真先后到熱電分廠、尿素分廠、能源分廠、氯堿分廠現(xiàn)場察看，詳細(xì)了解職工食堂內(nèi)部環(huán)境、檢修現(xiàn)場及倉庫備件定置擺放等情況，并隨機(jī)抽查在崗職工對應(yīng)急處置、工藝指標(biāo)、化學(xué)品理化性質(zhì)等問題的掌握情況。
王大真指出，隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深入推進(jìn)，廠區(qū)環(huán)境越來越好，要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是要做好現(xiàn)場廢舊物資清理工作，責(zé)任到人、定期處理，確?，F(xiàn)場清潔安全。二是要高度重視工藝?yán)碚撆嘤?xùn)，廣泛調(diào)研每周組織基層職工集中培訓(xùn)方案的可行性，幫助職工切實(shí)提高理論知識水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。三是班組長要扎根基層鉆研技術(shù)，守牢安全環(huán)保紅線，積極發(fā)揮兵頭將尾作用，在全面落實(shí)班組各項(xiàng)管理過程中不斷成長。四是要堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，貼近職工、關(guān)心職工，進(jìn)一步改善食堂內(nèi)部環(huán)境，保證食品質(zhì)量，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
周金平到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
工段長一天的工作量如何?工段長如何全方位管理本工段？帶著這些問題，五一節(jié)日在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公期間，集團(tuán)黨委副書記周金平專門抽出一天的時(shí)間，當(dāng)了一天的工段長助理。5月2日，從早晨8:00開始，到晚上18:00，他全程跟隨內(nèi)蒙宜化電石二分廠工段長李健，真實(shí)地了解了一名工段長一個(gè)工作日的工作軌跡。
周金平在現(xiàn)場全程跟蹤電石生產(chǎn)崗位工作流程，深入了解職工訴求和生產(chǎn)狀況，每到一處他都代表集團(tuán)黨委向一線職工送上節(jié)日的問候。他對電石二分廠提出具體要求，一是堅(jiān)決貫徹以職工為中心的管理理念，針對化工生產(chǎn)的特殊性，要牢固樹立安全環(huán)保理念，全面提升安全環(huán)保管理，從點(diǎn)檢到操作，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好安全措施落實(shí)和防范，確保安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。二是處理料面流程要不斷推敲和分析，嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行，不得有一絲的僥幸心理，要把控每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，杜絕事故發(fā)生。三是應(yīng)急事故柜必須做到專人管理，應(yīng)急器材嚴(yán)禁私作他用，現(xiàn)場CO報(bào)警必須重視，消防器材必須做到備用有效，同時(shí)要做好凈化系統(tǒng)查漏工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。四是分廠管理干部要嚴(yán)格踐行“一線工作法”，參與一線工作才能感同身受，為一線職工解決實(shí)際問題，實(shí)事求是制定符合一線生產(chǎn)的管理方案。
彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公
5月1日下午，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公，與值班干部職工進(jìn)行深入交流，并代表集團(tuán)黨委向他們致以節(jié)日的祝福。
他先后到季醇分廠甲乙醛槽區(qū)、中控室、包裝房現(xiàn)場看望節(jié)日期間堅(jiān)守生產(chǎn)一線的干部職工，查看了宣傳欄通報(bào)內(nèi)容，詳細(xì)了解了重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)，并現(xiàn)場巡檢簽字。
他強(qiáng)調(diào)，一是緊跟集團(tuán)黨委要求，加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，抓牢抓實(shí)班組建設(shè)，將班組做大做強(qiáng)。二是對現(xiàn)有裝置進(jìn)行技術(shù)改造升級，提高生產(chǎn)裝置自動化水平，減輕職工勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。三是通過對違章者進(jìn)行約談、給違章者家人寫一封信等形式，對違章者進(jìn)行安全意識教育和思想教育，及時(shí)糾正、制止違章行為，引導(dǎo)干部職工嚴(yán)守安全紅線底線，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月2日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公，代表集團(tuán)黨委向辛勤工作在一線崗位的職工送上節(jié)日的祝福。
他先后到硫磺堆場、氨站、磷礦堆場、半水-二水、散庫等現(xiàn)場，詳細(xì)了解松滋肥業(yè)安全生產(chǎn)、成本效益、清潔文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和首要條件，集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，松滋肥業(yè)全體干部職工要從思想上提高認(rèn)識，全面壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線意識、底線思維。管理干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班值班制度，有效保障各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)。要嚴(yán)控成本，著力加強(qiáng)對標(biāo)管理，不斷提升生產(chǎn)過程控制，向內(nèi)深度挖潛增效，向管理要效益，向成本費(fèi)用要效益，同時(shí)要抓住關(guān)鍵崗位，緊盯原料、物資采購和驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過管理優(yōu)化資金利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。要全面加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管控，特別是現(xiàn)場特殊作業(yè)管控和物資管理。要堅(jiān)持推行清潔文明生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全健康的工作生活環(huán)境。要精誠團(tuán)結(jié)，聚力攻關(guān)，以不達(dá)目的誓不罷休的釘釘子精神，積極尋求方法，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月3日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公，代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的干部職工致以節(jié)日的慰問。
他先后到巴黎香頌五期施工現(xiàn)場，并實(shí)地了解五期新品開盤銷售情況及公司目前需集團(tuán)協(xié)調(diào)事宜。
他指出，置業(yè)公司自去年以來干部職工的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變很大，取得了一定的成績。2019年是集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，置業(yè)公司還要繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)黨委的要求，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，一手抓新項(xiàng)目建設(shè)，一手抓老項(xiàng)目清盤，為集團(tuán)未來的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月4日，集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公，重點(diǎn)跟蹤信息化建設(shè)推進(jìn)工作。
他先后到主控室、氨站、氟化鋁項(xiàng)目改擴(kuò)建現(xiàn)場，深入了解了松滋肥業(yè)安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)檢查了浪潮信息系統(tǒng)升級工作。隨后，他組織集團(tuán)和松滋肥業(yè)信息化建設(shè)小組相關(guān)人員召開了現(xiàn)場辦公會。
張濤首先代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的一線干部職工表示慰問，并組織與會人員針對松滋肥業(yè)在信息化建設(shè)方面的各專業(yè)問題進(jìn)行探討，針對升級過程中出現(xiàn)的問題，對信息小組工作人員提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須要始終牢記 “共享、精準(zhǔn)、可視、職能”的宗旨，要在廣度、深度、速度融合上下功夫，使系統(tǒng)可操作性更強(qiáng)、更便捷，有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
馮加新在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
4月30日，集團(tuán)副總經(jīng)理馮加新在內(nèi)蒙宜化召開氯堿安全專題會。
他指出，近期氯堿安全事故頻發(fā)，氯堿類分子公司要結(jié)合事故案例進(jìn)行類比排查，制定整改措施，特別是涉及工藝變更的，要及時(shí)報(bào)集團(tuán)氯堿技術(shù)委員會審核，同時(shí)變更要與操作規(guī)程聯(lián)動，并及時(shí)對職工進(jìn)行培訓(xùn)。
他強(qiáng)調(diào)，各分子公司要嚴(yán)格按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“舉一反三、有效防范、精準(zhǔn)治理”12字方針落實(shí)執(zhí)行。要重視過程安全管理，過程安全問題是事故發(fā)生的重要原因，各分子公司要將別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待，從事故中深刻汲取教訓(xùn)，對照事故案例進(jìn)行類比排查，按照“基于技術(shù)完整性的高等級的過程安全管理”理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的完整性、操作的完整性、檢維修的完整性，采取科學(xué)有效的措施，排除隱患。要組織集團(tuán)專家成立攻關(guān)小組，制定VCM全過程安全管控方案，重點(diǎn)研究排污、放空、設(shè)備本體、工藝管控等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的整改措施，確保企業(yè)本質(zhì)安全。要真正發(fā)揮專業(yè)管安全作用，籌備召開炭材、皮帶機(jī)、電石等安全專題會，收集事故案例進(jìn)行全面分析研討，發(fā)動工藝、設(shè)備各方面的力量，真正發(fā)揮專業(yè)管安全的作用。
劉波在置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月4日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉波在置業(yè)公司召開干部會議，對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要緊盯目標(biāo)不放松，凝神聚力，團(tuán)結(jié)一心，緊盯重點(diǎn)，真轉(zhuǎn)作風(fēng)狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是要抓好新項(xiàng)目的建設(shè)，在確保安全環(huán)保的前提下，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)。二是要抓好老項(xiàng)目清盤工作，將現(xiàn)有庫存資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。三是要抓好債務(wù)化解等工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，盡全力向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。