4月14日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真到股份公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取一季度效益完成情況、成本分析情況的匯報(bào)并講話。
會(huì)上，公司各職能部門(mén)和分廠負(fù)責(zé)人分別對(duì)效益和成本情況進(jìn)行了深入分析，剖析了存在的問(wèn)題，并制定了具體解決措施。
在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，王大真指出，要牢固樹(shù)立“安全、效益至上”的管理理念，所有的生產(chǎn)活動(dòng)必須要以安全為前提，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化安全是大效益的觀念。要熟悉工藝流程，做好“兩重點(diǎn)一重大” 監(jiān)管，并熟練掌握操作規(guī)程，牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)。要嚴(yán)格作業(yè)管控，規(guī)范票證管理，堅(jiān)決打擊“三違”。要化小培訓(xùn)單元，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全員化、全覆蓋。
二是要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理。要在采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域挖潛增效，降低物流成本，不斷鞏固、擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)。要加強(qiáng)制造成本的核算及管理分析，把消耗目標(biāo)分解到每一個(gè)班組，定期分析并加強(qiáng)管控。要鼓勵(lì)技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的職工，促使人人關(guān)注成本消耗。要控制維修成本，提高招投標(biāo)門(mén)檻，嚴(yán)把物資采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，要加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
三是要強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)口聯(lián)系班組，定點(diǎn)幫扶，深入一線解決實(shí)際問(wèn)題。要圍繞“五好”目標(biāo)大力推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提高班組管理水平及班員綜合素質(zhì)，確保各項(xiàng)管理在基層落地落實(shí)。
四是要強(qiáng)化集團(tuán)各項(xiàng)管理政策的推動(dòng)落實(shí)。分子公司要結(jié)合集團(tuán)政策及公司實(shí)際制定相應(yīng)管理措施，既要能夠正向激勵(lì)，也要具備反向約束作用。針對(duì)與去年同比各項(xiàng)指標(biāo)完成較好的團(tuán)隊(duì)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
五是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，把握大局，做好分工協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力。要熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，確保人人都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，堅(jiān)持以人為本，積極組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，真正尊重、理解、關(guān)心每一名職工，給予職工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。
王大真后強(qiáng)調(diào)，股份公司全體干部職工要昂揚(yáng)斗志，樹(shù)標(biāo)桿、做表率，為全集團(tuán)發(fā)揮好企業(yè)管理、安全環(huán)保管理的引領(lǐng)作用，鼓足干勁，打好2019年安全環(huán)保和效益攻堅(jiān)戰(zhàn)！