2019年，集團(tuán)大力推行特殊作業(yè)“九步工作法”，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。3月26日，三峽日報(bào)A7經(jīng)濟(jì)版面以《防范重大安全隱患——宜化特殊作業(yè)推行“九步工作法”》為題報(bào)道了宜化集團(tuán)抓好安全生產(chǎn)的典型做法，體現(xiàn)了宜化堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心與決心。
特殊作業(yè)是化工企業(yè)安全管控的重中之重。為有效管控特殊作業(yè)，防范重大安全隱患，湖北宜化化工股份有限公司推行“九步工作法”，并取得了一定的成效。
▲受限空間作業(yè)前教育培訓(xùn)
據(jù)悉，該公司有4處危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源，涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品13種，重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝4類，每天的特殊作業(yè)數(shù)量高達(dá)150項(xiàng)。為了確保特殊作業(yè)“九步工作法”有效實(shí)施，公司重點(diǎn)抓好過程管控，把現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)研判、措施落實(shí)和違章處理等各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。一方面，針對分廠出現(xiàn)的典型違章，連鎖考核分管專業(yè)片長及專業(yè)負(fù)責(zé)人。另一方面，通過正激勵(lì)，調(diào)動干部職工參與特殊作業(yè)管理的積極性。定期對特殊作業(yè)相關(guān)問題進(jìn)行分析、總結(jié)，重點(diǎn)剖析并針對性強(qiáng)化管理。
自深入推進(jìn)“九步工作法”以來，湖北宜化化工股份有限公司各級人員的安全責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，安全意識進(jìn)一步提升，特殊作業(yè)得到了有效管控。